宏圣公司召開5月份總經理辦公會

文：郭穎慧 圖：徐君穎    來源：董辦 黨委工作部    時間：2021-05-27 15:26:48    閱覽數：177

5月26日下午，總經理侯斌組織召開總經理辦公會。公司領導劉林松、郭瑞紅、王建會、張解放、司玉海、李中澤、呂傳慶與相關部門、各基層單位負責人參加會議。

會上，財務部門通報了公司1-5月份經營指標完成情況。會議聽取了各基層單位1—5月份主要經濟指標、安全管理、回款等工作完成情況及6月份工作計劃的匯報。各機關部室對分管工作做了具體的安排。各分管領導結合分管業務，對經營、生產、安全、機電管理、人力資源、合同管理、后勤服務等工作進行了強調部署。

聽取匯報后，侯斌對總經理辦公會會議制度和流程進行了再強調和再部署，并對下一階段生產經營工作作出安排部署。侯斌指出，各單位要嚴格按照晉能控股煤業集團和晉城煤炭事業部的考核要求，全力以赴完成各項考核指標。5月底根據財務部門對各單位的驗收結果，指標完成達不到30%的單位，要對“一把手”進行誡勉談話。關于礦建隊伍整合工作，要在確保職工穩定的前提下，通過整合，進一步規范和強化隊伍，要下功夫鍛煉和培養一支善打大仗、敢打硬仗、能打勝仗的過硬隊伍，要做到人人有專業，各專業要培養自己的行家里手，來擔當項目和隊組的領導人；要組織籌劃好安全生產月各項活動，清醒認識當前安全形勢，確?；顒勇涞匾娦Ш推髽I持續健康發展；要盡快完成公司法人行政變更工作；礦建項目部要規范管理，統一機構設置；要嚴格規范勞動用工，摸清底數，規避用工風險；加強合同管理工作，提高合同管理與審核的合法性、規范性、實用性和系統性；要進一步規范各基層單位月度剛性支出，做到月月有計劃，事事有依據，全力確保企業正常運行和健康發展。

同時，侯斌對領導干部提出幾點要求，一是要做到萬事有計劃，事事有標準；二是要抓好“人”這個關鍵，要知人善任，讓合適的人從事合適的崗位；三是要學會算賬，懂經營，對本單位的產值、利潤等各項指標及生產情況要始終做到心中有數、明明白白。

（編輯：郭海麗 責任編輯：張會云）